Sem/Ano	Dt.Planej.	Hora Início	Descrição do Treinamento	Carga Horária
45/2012	05/11/2012	08:00	CBERPES -CURSO PRESENCIAL/A DISTÂNCIA BÁSICO ERP P/ EMPRESAS DE SERVIÇOS	16:00
45/2012	07/11/2012	08:00	PPCNAERP-PALESTRA  PRESENCIAL/A DISTÂNCIA EM CHAVES NEGOCIAÇÃO NA AQUISIÇÃO DE  ERP	4:00
45/2012	07/11/2012	13:30	PNERP -   PRESENCIAL/A DISTÂNCIA  - PALESTRA DE NOÇÕES DE ERP	2:30
45/2012	08/11/2012	08:00	WPGEPERP-WORKSHOP  PRESENCIAL  PREP.GESTORES PROJETOS ERP	4:00
45/2012	09/11/2012	08:00	WPRC - WORKSHOP PRESENCIAL/A DISTÂNCIA DE PROGRAMA DE REDUÇÃO DE CUSTOS	8:00
46/2012			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  EM MS PROJECT	16:00
46/2012			TREINAMENTO EM A DISTÂNCIA  AUDITORIA EM PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS	4:00
46/2012			TREINAMENTO A DISTÂNCIA EM PRODUTIVIDADE DE SERVIÇOS	4:00
46/2012			TREINAMENTO A DISTÂNCIA DE VENDAS DE SERVIÇOS PARA CLIENTES	4:00
46/2012			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  DE FACILITADORES DE TREINAMENTO	4:00
46/2012			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  SOBRE O NÃO USO DE DROGAS NAS EMPRESAS	2:00
46/2012			TREINAMENTO PRESENCIAL EM GESTÃO DE MATERIAIS,ESTOQUE E COMPRAS	24:00
46/2012	12/11/2012	08:00	CBPE -CURSO PRESENCIAL/A DISTÂNCIA BÁSICO DE PRODUTIVIDADE EMPRESARIAL	16:00
47/2012			TREINAMENTO PRESENCIAL EM MS PROJECT	32:00
47/2012			TREINAMENTO A DISTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO PARA EXECUTANTES	8:00
47/2012			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  EM ANÁLISE DA QUALIDADE DE SERVIÇOS	8:00
47/2012			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  EM MOTIVAÇÃO	4:00
47/2012			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  DE INSPEÇÃO BASEADA EM RISCO	4:00
47/2012			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  EM TUBULAÇÕES INDUSTRIAIS	16:00
47/2012			TREINAMENTO  PRESENCIAL EM MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM)	8:00
47/2012			TREINAMENTO  PRESENCIAL NA NORMA REGULAMENTADORA NÚMERO 13 - NR 13	4:00
03/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL EM PINTURA INDUSTRIAL	8:00
04/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL NA METODOLOGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DE NR-10	16:00
04/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL EM PDM - PADRONIZAÇÃO DE MATERIAIS	16:00
05/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  EM VISÃO DE NEGÓCIO	2:00
05/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL EM GESTÃO DE MANUTENÇÃO	24:00
06/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  - CAPACITAÇÃO DE PESSOAL EM REALIZAR PROCEDIMENTOS	2:00
06/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA: GENTE:  FAÇA A DIFERENÇA NO ATENDIMENTO	2:00
06/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL  EM TÉCNICAS DE CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS	8:00
06/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  EM MAPEAMENTO DE PROCESSOS	8:00
06/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL EM WCM  COM AUDITORIA DA MANUTENÇÃO	16:00
07/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL  EM TÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOS INDUSTRIAIS	16:00
07/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  EM ELABORAÇÃO DE MAPAS DE RISCOS PARA CIPEIROS	4:00
07/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL  EM TÉCNICAS PREDITIVAS	16:00
07/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  NA AVALIAÇÃO DE SEGURANÇA DE NOVOS CONTRATOS	2:00
07/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  EM LICITAÇÕES	4:00
07/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL NA NORMA NR 18	8:00
08/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL  EM PNEUMÁTICA BÁSICA	8:00
10/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  - PRINCIPAIS ERROS DE EMPREENDEDORES E EMPRESÁRIOS	4:00
11/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA EM EXCELÊNCIA NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS	8:00
11/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA EM GESTÃO DE DOCUMENTAÇÃO E REGISTROS	4:00
11/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA EM SENSIBILIZAÇÃO DE EQUIPES	2:00
11/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA EM LIDERANÇA	2:00
11/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  DE COMO VENDER MAIS NO MERCADO C/ALTA CONCORRÊNCIA	2:00
11/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL  EM PCP = PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO	8:00
12/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL EM PRÁTICAS DE MANUTENÇÃO	8:00
12/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  EM TÉCNICA DE VENDAS	4:00
12/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL EM ANÁLISE DE ÁRVORE DE FALHAS (FTA)	24:00
12/2013			TREINAM.PRESENCIAL EM ROTINAS E LUBRIFICAÇÃO UTILIZANDO O SOFTWARE SGS	8:00
13/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL  EM GESTÃO DE PROJETOS	16:00
13/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL COMO ELABORAR PLANOS DE NEGÓCIOS	8:00
13/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL  EM EXCEL  E EM WORD AVANÇADOS	8:00
13/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  EM O.E.E. DE MANUTENÇÃO	4:00
14/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA - SOFTWARE SGS-GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS MANUTENÇÃO	16:00
14/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA EM PROCEDIMENTOS DE MANUTENÇÃO EM CONFIABILIDADE	8:00
14/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA EM MEDIÇÃO DE IMPRODUTIVIDADE	4:00
14/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA EM SEGURANÇA - DDS	4:00
14/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA EM 5S	4:00
14/2013			TREIN. A DISTÂNCIA  TÉCNICAS P/OTIMIZAR A GESTÃO DE ESTOQUES NAS INDÚSTRIAS	4:00
15/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL EM PLANEJAMENTO DE PARADAS DE MANUTENÇÃO - PPM	16:00
16/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL  PRESTAÇÃO SERVIÇOS/MANUT C/CONFIABILIDADE	24:00
20/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL  EM SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA (SGI)	16:00
21/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL ANÁLISE CRITICIDADE MODOS E EFEITOS FALHA-FMEA	24:00
22/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL EM CONFIABILIDADE PARA PROJETOS (DFR)	24:00
22/2013			TREIN. A DISTÂNCIA - WORKSHOP "BALANCED SCORECARD E GESTÃO"	8:00
22/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL - CONHECIMENTOS BÁSICOS DE ANÁLISE DE VIBRAÇÃO	16:00
22/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL BÁSICO EM CONCEITOS DE TERMOGRAFIA NÍVEL I	16:00
22/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM CONTROLE DE ENERGIA ELÉTRICA	4:00
22/2013			TREINAMENTO EM ELEMENTOS DE MÁQUINAS	0:00
23/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM SEGURANÇA PROGRAMA PAS 55	8:00
23/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM SCORED CARD	16:00
23/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO	8:00
23/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL	4:00
23/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM MODELO DE COMPETÊNCIAS	2:00
24/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM MULTIPLICAÇÃO DE VISÃO DE SEGURANÇA	2:00
24/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL EM IMPLEMENTAÇÃO ISO 9001	8:00
24/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM GESTÃO AMBIENTAL	4:00
24/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM SOCORRO DE EMERGÊNCIA	4:00
24/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM SEGURANÇA	8:00
25/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL EM GESTÃO DE PROJETOS USANDO O SGS	8:00
25/2013			TREIN  PRESENCIAL INVENTÁRIO FÍSICO DE MATERIAIS-TÉCNICAS/PROCEDIMENT	8:00
25/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM PREVENÇÃO DA GRIPE	2:00
25/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM PREVENÇÃO CONTRA A DENGUE	2:00
25/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM ECO OU VIDA	2:00
25/2013			PALESTRA/TREIN. A DISTÂNCIA  SOBRE HIPERTENSÃO ARTERIAL	1:00
25/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL EM PNQC(PROGRAMA NACIONAL DE QUALIDADE)ABRAMAN	16:00
26/2013			TREIN.PRESENCIAL FORMAÇÃO DE PREÇOS BASEADA VALOR PERCEBIDO P/ CLIENTE	4:00
26/2013			TREINAMENTOS  PRESENCIAIS  WRC - EDUCAÇÃO	16:00
26/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL  EM ROLAMENTOS	16:00
26/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL EM VÁLVULAS DE SEGURANÇA E TESTE DE VÁLVULAS	16:00
27/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL COMO OBTER MELHORIAS NOS PROCESSOS E PRODUTOS	16:00
27/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL EM ANÁLISE CRESCIMENTO CONFIABILIDADE-AVANÇADO	24:00
27/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL EM RETORNO DE INVESTIMENTOS (ROI)	8:00
27/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL EM BOMBAS DE DESLOCAMENTO DE LÍQUIDOS	8:00
27/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL  EM ELETRICIDADE BÁSICA	16:00
28/2013			TREIN PRESENCIAL SOBRE RETENÇÃO NA FONTE DE IMPOSTOSE CONTRIBUIÇÃO	8:00
28/2013			TREINAM. PRESENCIAL EM LCC-LIFE CYCLE COST E GESTÃO ECONÔMICA DE ATIVO	0:00
28/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM ANÁLISE INTEGRADA DE SISTEMAS REPARÁVEIS	8:00
29/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL EM ESTRATÉGIA DE RECURSOS	16:00
29/2013			TREIN.PRESENCIAL DIMENSION.INSTALAÇÃO,MANUTENÇÃO BOMBAS CENTRÍFUGAS	0:00
29/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM GESTÃO PREVENTIVA DO IMPACTO AMBIENTAL	4:00
29/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM PREVENÇÃO DE RISCOS ERGONÔMICOS NA EMPRESA	4:00
30/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM GESTÃO POR INDICADORES DE PERFORMANCE EM RH	4:00
30/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS	4:00
30/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL CURTOS-CIRCUITOS,SELETIVIDADE ELÉTRICA INSTAL.	8:00
31/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL EM ENSAIOS ACELERADOS DE VIDA QUANTITATIVOS	0:00
31/2013			PRESENCIAL INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DA ENGENHARIA DA CONFIABILIDADE	8:00
31/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM GESTÃO DE CAPACITAÇÃO PESSOAL	4:00
32/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL EM HIDRÁULICA	8:00
32/2013			TREIN. A DISTÂNCIA/PRESENCIAL COMO ATENDER FISCAIS DE TRIBUTOS	8:00
32/2013			TREIN. A DISTÂNCIA  "RCM SIMULATION GAME"	8:00
32/2013			TREIN. A DISTÂNCIA EM ORGANIZAÇÃO E ARRUMAÇÃO ALMOXARIFADO/OFICINAS	4:00
32/2013			TREIN. A DISTÂNCIA PROJETO E MANUTENÇÃO DE PARA-RAIOS (SPDA)	8:00
33/2013			TREIN. A DISTÂNCIA PARA CADASTRAMENTO NO CRCC DA PETROBRAS	8:00
33/2013			TREIN. A DISTÂNCIA DE COMO ELABORAR E CONTROLAR ORÇAMENTOS	8:00
33/2013			TREIN. A DISTÂNCIA COMO ELABORAR MEMORIAIS DESCRITIVOS DE CONTRATAÇÃO	8:00
41/2013			TREINAM.  PRESENCIAL METODOLOGIA DE ANÁLISE/SOLUÇÃO PROBLEMAS (MASP)	8:00
41/2013			TREIN. PRESENCIAL PLANEJ.E CONTROLE DE SERVIÇOS E MANUTENÇÃO	24:00
42/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL ELABORANDO PLANO AUDITORIA BASEADO EM RISCOS	8:00
44/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL EM GESTÃO DE CONTRATOS	16:00
44/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  PARA REUNIÃO PRODUTIVA	2:00
44/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA COMO TRANSFORMAR O ATENDIMENTO AO CLIENTE	4:00
44/2013			TREINAMENTO A DISTÂNCIA  EM ADMINISTRAÇÃO E MEDIÇÃO DE CONTRATOS	8:00
45/2013			TREINAMENTO  PRESENCIAL  PARA SÍNDICOS DE SUPERMERCADOS	8:00
45/2013			TREINAMENTO PRESENCIAL EM INDICADORES E RELATÓRIOS GERENCIAIS	24:00
		William Dantas - Diretor  TIM: (21) 8104 1906  VIVO: (21) 7152 0511     william@sgserv.com.br SGServ - Sistema de Gestão de Serviços        www.sgserv.com.br Skype: williamdantas1                           @sgserv Especializada em Engenharia de Manutenção e Prestação de Serviços, Elaboração de Planos de Manutenção e Serviços, Software de Gerenciamento de Manutenção, Serviços e Logística de materiais, Planejamento e Execução de Serviços de Manutenção, Montagens Industriais e Gestão de Prestação de Serviços		24:00

Artigo 035 -  Controle de Orçamentos - Receita x Despesas x Lucro/Prejuízo na Prestação de Serviços

Introdução

Na atualidade uma empresa, uma pessoa jurídica, uma pessoa física obrigatoriamente tem que controlar seus custos, suas receitas e tudo aquilo que permite que exista lucro.

No caso de um prestador de serviço, pessoa jurídica ou pessoa física, então deve ter o mais rígido controle de lucro, pois é isso que uma empresa ou pessoa física precisa. Havendo a menor indicação de tendência de prejuízo devem ser tomadas providências urgentes para corrigir o rumo.

Definições

Receitas São recursos obtidos em função da consecução de um determinado fim (produtos e serviços), que se espera que traga um benefício atual ou futuro para a organização; 

Custos: São recursos sacrificados ou renunciados,necessários à consecução de um determinado fim (produtos e serviços), que se espera que tragam um benefício atual ou futuro para a organização; 

 

Gestão: [Do lat. gestione.] S. f.  Ato de gerir; gerência,administração. Aurélio Buarque de Hollanda (dicionário).

Objeto de Lucro: É qualquer item para o qual se deseja obter uma mensuração ($)  separada de custos, receitas e lucro;

Exemplo: Produto, serviço/OS, cliente, departamento, processo,  atividade, gerência, etc.

Centro de Resultado e Lucro: Centro de responsabilidade de despesas, custos, receitas e lucros que são administrados pelos seus usuários e que identificam o objeto de custo onde serão apurados e controladas as receitas, custos e consequentemente os lucros

Contas Orçamentárias: Discriminação do tipo de receita ou despesa de forma hierárquica que tem grande

importância para o Controle Orçamentário de Custos e Receitas; 

Nessas contas serão realizadas as estimativas básicas que serão comparadas com os valores reais no Relatório Comparativo de Orçado x Realizado (Previsto x Real).

Planejamento: É a formulação detalhada de ação para realizar um fim em particular; 

Para tanto é preciso estabelecer objetivos e identificar métodos para alcançá-los..

Controle: É o processo de estabelecer padrões, receber“feedback” sobre o desempenho real e tomar as medidas e ações corretivas quando houver o sinal dos menores desvios; 

Significa assegurar-se que os planos (planejamento) estão sendo realizados.

Tomada de decisão:  É o processo de escolher entre alternativas igualmente válidas e competitivas entre si;

Tal processo dependerá da informação acurada, relevante e oportuna, fornecida pelo Sistema de informações contábeis gerenciais.

Receitas e Despesas Diretas Variáveis

Representam as Receitas e Despesas para determinada atividade específica. Para o caso de Empresas Prestadoras de Serviços, são os valores que devem ser apropriados diretamente aos serviços/contratos com clientes;

São valores que se alteram quando o volume de atividades se altera, dentro de um intervalo relevante.

Despesas Fixas

Representam os valores de despesas que a empresa possui para realizar suas atividades administrativas, mesmo que não exista nenhuma despesa variável para os serviços prestados;

São despesas que normalmente não se alteram quando o volume de atividade se altera, dentro de um intervalo relevante.

Elementos formadores de Despesas de uma atividade (OS):

                                       Mão-de-Obra direta para uma OS;

Despesas diretas            Materiais de uso direto ou específico de uma OS;

                                      

                                       Serviços Contratados diretos ou específicos de uma OS.

                                       Mão-de-Obra indireta de outras OS`s gerais da empresa

Despesas indiretas         Materiais de uso indireto de outras OS`s gerais da empresa

                                      

                                       Serviços Contratados indiretos de outras OS`s gerais da

                                       empresa

Direcionador de Despesas:

Qualquer fator que altera as despesas globais de uma atividade;

Significa dizer que uma mudança no direcionador de despesas acarretará uma alteração das despesas totais de um objeto de custo;

Exemplo: Nº de técnicos alocados em determinada OS.

Direcionador de Despesas:

Qualquer fator que altera as despesas globais de uma atividade;

Significa dizer que uma mudança no direcionador de despesas acarretará uma alteração das despesas totais de um objeto de custo;

Exemplo: Nº de técnicos alocados em determinada OS.

Métodos de custeio (acumulação)

O método aplicado vai depender das peculiaridades da atividade e da visão gerencial da organização;

• Custeio por absorção;
• Custeio variável;
• Custeio ABC (custos → atividades →produto/serviço).

ABC (activity based costing)

•         Excelente para fins gerenciais e estratégicos;

•         Maior benefício: Custos mais precisos (distorção provocada pelo rateio dos CIF´s  é atenuada);

•         Maior dificuldade: Determinação do direcionador de custos.

Como planejar o orçamento

Em geral o planejamento de orçamento começa muito antes de preparar o orçamento;

Os orçamentos anuais, quando a empresa utiliza o calendário de orçamento de janeiro à Dezembro, o início do orçamento deve começar em setembro ou outubro do ano anterior ao período de competência do orçamento anual.

Consideram-se sempre as seguintes situações para preparar um orçamento:

–        Informações históricas de conhecimento da equipe do que se costuma ter de custos. Logicamente isso serve apenas como referência de itens que normalmente sempre são considerados. Nesse capítulo estão normalmente os custos fixos. Aqueles que existem independentemente da venda e dos custos variáveis;

–        É lógico que deve sempre considerar os reajustes de contratos, o aumento de preços etc. Assim como, as possíveis reduções de orçamento para adequação aos valores estratégicos da empresa;

Sobre a periodicidade do orçamento:

Normalmente o Orçamento e Controle é estabelecido para 1 ano, com previsões mensais. Mas é preciso que se tenha um planejamento não detalhado, mas. abrangente dos próximos 5 ou 3 anos no mínimo;

Dessa forma as expectativas de investimentos e taxas de retorno (“pay back”) podem ser definidas;

Se considerarmos somente 1 ano para orçamento Fica difícil determinar essas taxas de retorno, pois Alguns investimentos possuem mais de 2 a 3 anos de

Retorno.

Sobre a revisão do orçamento anual e plurianual.

Dependendo do tipo de negócio da empresa as revisões podem ser 2 vezes por ano, 3 e até 4 vezes por ano;

Não é recomendado revisar em períodos mais curtos, pois deixa de existir o real planejamento antecipado e as revisões parecerão meras atualizações de informação;

Recomenda-se, em média, adotar revisões a cada 4 meses (ou seja, 3 revisões por ano).

Para o Orçamento Plurianual deve-se sempre revisar anualmente, junto com o orçamento anual, acrescentando-se sempre mais um ano ao orçamento plurianual e revisando os anos constantes do orçamento;

É importante verificar se há “quebra do negócio” com essas revisões.

Controle Gerencial

É o processo pelo qual os executivos de uma organização influenciam os outros membros para que  obedeçam  às estratégias adotadas.

 

Diferenças básicas entre os diversos tipos de Orçamento:

Orçamento Financeiro:

É o orçamento que se baseia nas datas de  pagamentos dos eventos;

Orçamento Contábil:

É o orçamento que se baseia  principalmente nas datas de emissão de notas fiscais de fornecedores e emissão de Notas Fiscais de clientes. Considera as contas contábeis.

Orçamento Gerencial:

É o orçamento que se baseia nos períodos de execução das diversas etapas dos serviços;

Assim o custo de pessoal pela data exata de apropriação nos respectivos serviços;

Os materiais pela sua data de recebimento e utilização no campo,  no caso de compra;

As datas de movimentação do almoxarifado e da apropriação real dos contratos de prestação de serviços com terceiros;

Assim como, as datas respectivas de receitas com a mesmas datas de realização das despesas;

Os períodos de competência do orçamento e custos devem ser sempre os mesmos tanto para as receitas como para as despesas;

Dessa forma estará comparando “laranja com laranja” e não

“laranja com banana”.

Contas Orçamentárias

Se dividem em:

•         Contas Orçamentárias Principais ou Contas Principais;

•         Contas orçamentárias detalhadas ou simplesmente Contas Orçamentárias.

Contas Orçamentárias principais:

São aquelas de um nível hierárquico superior as Contas.

Orçamentárias e de importância para o Controle Orçamentário de Custos;

Nessas contas serão realizadas as estimativas básicas que serão comparadas com os valores reais em  Relatório Comparativo de Orçado x Realizado (Previsto x Real).

Podemos observar que na visualização  da listagem anterior estão bem representados os  3 níveis de contas Orçamentárias.

•         O Primeiro Nível indica de uma forma geral a Conta Principal1 que é o nível mais alto, para organização, apesar de não ser um nível de controle;

• O Segundo Nível - Conta Principal é o resumo das contas orçamentárias detalhadas e é o principal nível de controle de orçamento;
• Na opção Orçamento, em Recursos do Menu Principal será cadastrado o orçamento por centro de custo, mês e conta principal;

• O Terceiro Nível (Contas Orçamentárias) é o nível de apropriação de despesas e receitas, que somadas para cada conta componente da conta Principal formarão os dados reais de custos e receitas para cada período de apropriação;

Em Relatórios Gerenciais de Orçamentos e Custos, Orçado x Realizado sairão os Orçamentos previstos para o Mês e Acumulado até o Mês, comparando com as Despesas e Receitas realizadas nos mesmo períodos.

Quando a empresa utiliza Receitas e Despesas, aparecerão o Resultado Líquido Previsto (Lucro ou Prejuízo Previsto) e Resultado Líquido Real (Lucro ou Prejuízo Real). Veremos mais detalhes sobre esse relatório.

No Orçamento não deve esquecer os contratos,  de despesas com receitas, já estabelecidos e que se estenderão para o próximo orçamento.

Depois detalhe os novos contratos, as novas despesas previstas e principalmente crie Centro de Custos e Receitas, assim como contas orçamentárias de Receitas e Despesas, previstas para as novas vendas e novos contratos, quando se tratar de Empresa Prestadora de Serviço.

Para detalhes e telas de cadastro de todos os itens mencionado participem do treinamento sobre Gestão de Orçamento e Resultados de Empresas Prestadoras de Serviço.

William Dantas - Diretor  TIM: (21) 8104 1906  VIVO: (21) 7152 0511

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